كيف يبدو أسبوع مع الفريق
في الفريق المخصص، قائمة المهام لك ويعمل الفريق منها. يسير الأسبوع المعتاد هكذا:
جهة اتصال واحدة معروفة الاسم
إذا أضفت مسؤول المنتج إلى الفريق، تمر الأسئلة وتغييرات الأولويات والإصدار الأسبوعي عبره، وهو يدير المطورين. إن لم تفعل، يكون شخص واحد معروف الاسم في الفريق جهة اتصالك.
قائمة مهام مفتوحة
ترى في أي وقت تريد ما اكتمل، وما هو التالي، ومن يعمل عليه.
نسخة عاملة كل أسبوع
في اليوم نفسه من كل أسبوع، تصلك نسخة من عمل ذلك الأسبوع يمكنك فتحها وتجربتها.
الطلبات الجديدة كتابةً
عند إضافة عمل جديد إلى القائمة، تصلك آثاره على المدة والميزانية كتابةً خلال 24 ساعة.
كيف يتعرّف الفريق على منتجك
على أي فريق ينضم إلى منتج قائم أن يتعلّم أولاً الكود والأدوات وطريقة اتخاذ القرارات. عادةً ما نسير في هذه الفترة بهذا الترتيب:
- 01
إعداد الصلاحيات
نحصل على صلاحيات الوصول إلى مستودع الكود وأداة تتبع المهام وبيئات الاختبار وقناة التواصل. أنت من يقرر مقدار الصلاحيات الممنوحة.
- 02
قراءة الوضع الحالي
يطّلع الفريق على الكود والبنية المعمارية وأي وثائق متاحة، ويجمع الأسئلة المفتوحة في قائمة واحدة.
- 03
البدء بمهام صغيرة
اختيار مهام صغيرة وواضحة التعريف في الأسابيع الأولى يتيح للفريق تسليم عمل فعلي وهو يتعرّف على الكود في الوقت نفسه.
- 04
الانتقال إلى كامل قائمة المهام
مع تعرّف الفريق على المنتج أكثر، يتولى مهاماً أكبر ترتبط بأجزاء أخرى من النظام.
وجود شخص من طرفك يملك قائمة المهام، مثل مدير منتج، يجعل هذه الفترة أسهل بكثير.
ما نحتاجه منك قبل أن نبدأ
الصلاحيات
صلاحيات الوصول إلى مستودع الكود وأداة تتبع المهام وبيئات الاختبار والتشغيل، بقدر ما يتطلبه العمل.
مالك قائمة المهام
شخص واحد يحدد الأولويات ويحسم القرار عند طرح الأسئلة. قد يكون مدير المنتج لديك أو المدير التقني أو صاحب العمل.
ملاحظات أسبوعية
وقت كافٍ لفتح نسخة كل أسبوع وتجربتها وكتابة الملاحظات عليها.
الوثائق الموجودة
كل ما لديك: ملاحظات تقنية أو ملفات تصميم أو وثائق نطاق قديمة. لا مشكلة إن كانت غير مكتملة.
أوراق العقد
اتفاقية عدم الإفصاح (NDA) الخاصة بك، ونموذج MSA/SOW الخاص بك إن وُجد. نوقّعه ونعمل بموجبه.
اختيار حجم الفريق وتغييره لاحقاً
يضم الفريق من 2 إلى 6 أشخاص، ونتفق دائماً على حجمه معاً. في مكالمة تحديد النطاق ننظر في أسئلة مثل هذه:
حجم العمل
كم من العمل مدرج في خارطة الطريق للأشهر القادمة، وكم عنصر عمل يحتاج إلى التقدم في الوقت نفسه؟
المهارات المطلوبة
ما المجالات التي يغطيها العمل: الويب أو الجوال أو التكامل أو الذكاء الاصطناعي؟
الوقت المتاح من طرفك
كم من الوقت لدى الشخص الذي يغذّي قائمة المهام ويراجع الإصدارات؟
المواعيد النهائية
هل هناك إصدار يجب أن يكون جاهزاً بحلول تاريخ معين؟
إذا تغيّر العمل، يمكننا التحدث عن حجم الفريق مجدداً. تطرح الأمر على جهة اتصالك في الفريق، ونتفق معاً على الحجم الجديد.
ما الذي يبقى لديك عند انتهاء التعاون
عند انتهاء التعاون، يواصل منتجك طريقه معك. وهذا ما يبقى لديك:
كامل الكود والملكية الفكرية
عند إتمام الدفع، يصبح كامل الكود المصدري الذي كتبه الفريق والملكية الفكرية بالكامل ملكاً لك.
الوثائق وتعليمات الإعداد
تحتفظ أيضاً بالوثائق وتعليمات الإعداد، بحيث يمكن لفريق آخر تولّي المنتج.
خيارات لما بعد ذلك
إن أردت، يمكننا الاستمرار بباقة صيانة شهرية (retainer) أو مشروع جديد بنطاق ثابت.
فريق ثانٍ إلى جانب مطوريكم الداخليين
إذا كان لديك مطورون خاصون بك، يمكن للفريق المخصص أن يعمل بالتوازي معهم. ولإبقاء الفريقين بعيدين عن طريق بعضهما، يُقسَّم العمل عادةً كالتالي:
حدود واضحة
يُكتب منذ البداية أي وحدة أو مسار عمل يتبع أي فريق.
نقطة اتصال واحدة
يتحدث شخص واحد من طرفنا مباشرةً مع قائدكم التقني أو مدير المنتج لديكم: مسؤول المنتج إن وُجد في الفريق، وإلا فعضو معروف الاسم في الفريق.
طريقة عملكم
يعمل فريقنا وفق معايير الكود لديكم وعملية المراجعة وجدول الإصدارات.